從2016年3月肯尼亞項(xiàng)目培土奠基，到11月投產(chǎn)、12月盈利，在充滿不確定性的非洲，8個(gè)月便實(shí)現(xiàn)了海外建陶項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)，在這個(gè)“火箭速度”，以及蘊(yùn)藏在科達(dá)海外建材板塊亮麗的數(shù)據(jù)背后，邊董為學(xué)員揭示了背后的成功邏輯，“首先你必須去找空白的地方，第二是你必須要有一個(gè)好的合作伙伴”。與森大集團(tuán)合作，是科達(dá)海外建材業(yè)務(wù)成功不可或缺的重要因素，“我們是先有市場(chǎng)后有工廠，森大集團(tuán)在非洲已建立起龐大的銷售渠道，特福品牌也已經(jīng)在非洲經(jīng)營(yíng)了十多年，我們絕對(duì)不是貿(mào)貿(mào)然出海建廠。”
邊董也提到，1984年國(guó)內(nèi)首次引進(jìn)意大利現(xiàn)代化的陶瓷生產(chǎn)整線時(shí)，國(guó)內(nèi)工人月工資不足20元，而意大利陶瓷生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的瓷磚一平方米售價(jià)就要200元左右，工人一年的收入僅夠買一平方米；而現(xiàn)在非洲工廠的工人平均月薪約為160美元，科達(dá)生產(chǎn)出來的瓷磚售價(jià)約為5美元/平米，也就是說一個(gè)非洲工人，僅僅一個(gè)月的收入就可以買30平方米的瓷磚，“這個(gè)數(shù)字就很能說明中國(guó)出去的工業(yè)化、產(chǎn)能出海是在幫助全世界的。而且我們?cè)诜侵薜耐顿Y項(xiàng)目在掙錢的同時(shí)，是實(shí)實(shí)在在幫助他們就業(yè)。”
“科達(dá)海外建材的例子就是想告訴大家，在強(qiáng)調(diào)做海外同時(shí)，也必須強(qiáng)調(diào)合作。這與陶瓷機(jī)械板塊的戰(zhàn)略也有類似，抓海外的同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)整合、合作。我覺得現(xiàn)在傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)走‘全球化’還是一定有路可走的，但是必須強(qiáng)調(diào)合作。”邊董意味深長(zhǎng)地說道。
堅(jiān)持科達(dá)特色企業(yè)文化
企業(yè)發(fā)展生生不息的動(dòng)力之源
企業(yè)的發(fā)展不僅需要明確的戰(zhàn)略指引，而且還需要強(qiáng)大的企業(yè)文化來支撐推動(dòng)，以確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定持續(xù)。“其實(shí)科達(dá)走到今天，這個(gè)企業(yè)最大的閃光點(diǎn)是盧勤這個(gè)創(chuàng)始人，當(dāng)然也有鮑公的功勞，以及我和其他創(chuàng)業(yè)股東，但是始終得強(qiáng)調(diào)創(chuàng)始人的作用，他定下了這個(gè)企業(yè)的魂。”邊董重點(diǎn)介紹了科達(dá)“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”“企業(yè)利益高于一切”“公私分明”“公平公正，人格平等”等科達(dá)有特色的企業(yè)文化。
“到現(xiàn)在為止，我沒投過一分錢，他們也沒送過我一分錢，我是三次負(fù)債持股，負(fù)債買股，最后賣股還債。盧勤在公司成立之后就陸續(xù)把股權(quán)分散攤薄。”“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”的企業(yè)文化奠定了科達(dá)的今天，邊董回憶道：“他（盧工）跟我說過，他覺得自己一個(gè)人干不起來，得找人，但是那時(shí)還沒掙到錢，所以只能‘畫餅’（分股權(quán)），給大家希望努力干。其實(shí)，人類的利益分配是一個(gè)很正確的事情，沒有利益分配怎么能夠合伙？怎么能夠共同發(fā)展？所以說，‘財(cái)散人聚，財(cái)聚人散’這個(gè)企業(yè)文化是科達(dá)發(fā)展的根。”
“只要對(duì)于企業(yè)發(fā)展有利，大家都得服從。
